2020年7月23-25日，財信智慧服務集團2020半年經(jīng)營工作會在重慶兩江假日酒店順利舉行。集團公司各職能中心副總經(jīng)理及以上人員、綜服公司中心負責人及以上人員、各城市公司領導班子成員、集團后備管理干部共50余人參加了本次會議。會議對財信智慧服務集團上半年工作進行了總結并對下半年工作做出了部署，圍繞市場發(fā)展、 數(shù)字化平臺建設、平臺及產(chǎn)品創(chuàng)新、團隊建設及能力提升進行了專 題分享和研討，并圍繞領導力的大局觀建立、危機領導力、變革領導力開展了以《卓越領導力訓練》為主題的培訓學習。

　　本次會議明確了財信智慧服務未來的盈利模式和增長模式，提出通過3-5年時間實現(xiàn)管理規(guī)模的高速增長。今年下半年集團最重要的工作是支持幫助各城市公司發(fā)展，幫助各城市公司實現(xiàn)既定的目標任務。會議特別強調(diào)：“未來，財信智慧服務集團將聚焦三四線城市打造物業(yè)密度；通過數(shù)字化管理保證服務品質；增值服務業(yè)務上，以技術為依托，以基礎物業(yè)為漏斗，以財豆積分為核心鏈接工具，通過供應鏈管理，為大規(guī)模、高密度業(yè)主提供低成本高頻消費品。同時在資產(chǎn)管理業(yè)務、社區(qū)媒體分時租賃平臺、汽車業(yè)務等創(chuàng)新自營業(yè)務上爭取實現(xiàn)突破。

　　最后，薛董事長對各級管理者提出如下要求：一是各級管理者要有高度和全局觀。集團主要崗位領導要站在全局角度思考和布局工作；集團條線分管領導管理的不僅是集團的部門，要代表集團管理整個系統(tǒng)；職能領導要考慮全局，做好組織協(xié)同及相關管理工作；子公司領導要站在集團的角度去思考和處理問題。二是各級管理者要有成熟的心智。要能夠容納不同的觀點，能夠全面理智看待不同的問題，要有包容心，要多商量多溝通如何將事情做得更好，共同去實現(xiàn)變革和發(fā)展。三是要進一步提高執(zhí)行力和工作效率。我們要以盡職盡責的態(tài)度，力求盡善盡美的結果，希望大家不要掉隊。

　　財信智慧生活服務集團有限公司（簡稱財信智慧服務）系財信集團子公司，綜合實力位列2020中國物業(yè)服務百強企業(yè)第16位，中國西部物業(yè)服務50強企業(yè)第6位，擁有“2020中國物業(yè)管理行業(yè)市場化運營領先企業(yè)”、“2020重慶市物業(yè)服務企業(yè)綜合實力TOP10”等多項榮譽，同時也是中國物業(yè)管理協(xié)會第五屆理事單位，下屬5家公司具備物業(yè)管理國家一級資質。

　　自2019年“財信物業(yè)”升級為“財信智慧服務”以來，財信智慧服務秉承“專為您的品質生活”企業(yè)使命，提升品質，擁抱科技，開拓創(chuàng)新，持續(xù)釋放出品牌的價值。綜合實力由2019年中國物業(yè)服務百強企業(yè)第19位躍升為2020年中國物業(yè)服務百強企業(yè)第16位。2020年6月，在“一體兩翼”戰(zhàn)略的指導下，財信智慧服務將增值服務迅速提檔升級，發(fā)布“怡⁺”品牌，為增值業(yè)務的提升找到全新發(fā)力點，為業(yè)主帶來更優(yōu)質的居住體驗和居住滿意度。